战略承诺制定是执行战略承诺的先决条件。战略承诺制定的效果直接对战略承诺产生影响，也间接影响企业战略。良好的战略承诺制定有利于战略承诺顺利地实施，也有利于企业战略的顺利实施，而有缺陷的战略承诺制定对战略承诺实施产生伤害，也对企业战略构成威胁。企业在制定良好的战略承诺时需要遵守以下原则：1. 资源匹配原则：战略承诺必须考虑企业拥有的和可以获得的资源是否足够来实施承诺。2. 与执行力相符原则：战略承诺必须与企业的执行能力相符合，只有这样才能顺利实施承诺。3. 权变原则：战略承诺需要考虑环境的变化，制定出弹性的承诺条款来适应未来环境的变化。4. 关注竞争对手原则：在制定战略承诺时要考虑竞争对手的反应，制定出符合时代潮流的战略承诺。
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