构建企业知识联盟需要注意以下几个途径：
正确认识和把握知识战略联盟的竞争与合作关系，相互学习，实现共同的战略利益。
科学选择联盟成员，根据和谐一致、能力和承诺等标准选择合适的伙伴，实现联盟成员的多元化和重点化。
选择合适的联盟方式和形式，可以采用产权合作或合资的研发机构，也可以通过合约和协议建立长期的合作关系。
构建风险预警指标，有效控制战略联盟的风险，包括市场运作能力、组织能力、创新能力和财务指标等。
通过以上途径，企业可以建立稳定的知识联盟，获取新的知识和创新能力，提升企业的核心能力和竞争优势。
免责声明：本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理，旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有，其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况，请您通过400-62-96871或关注我们的公众号与我们取得联系，我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持！
