转变战略的选择有哪些？

企业在确定需要保护的资源和技术后，需要说明在短期内要采取的转变战略的类型。企业可选择增加收入战略、降低成本战略、减少资产战略或混合战略。

在选择这些战略时，企业应主要考虑可运用的资源、价格和成本结构，以及企业目前低于盈亏平衡点的程度。

如果企业直接人工成本高、固定费用高，或者经营状况接近盈亏平衡点，最好采取短期的降低成本战略。在短期内，大幅度降低成本是可行的，而且比提高收入的活动见效快。

如果企业直接人工成本低、固定费用低，或者经营状况远离盈亏平衡点，企业应采取增加收入或减少资产的战略。在评估中长期潜力后，企业才能在增加收入和减少资产这两种战略之间做出选择。

如果在2到4年内，企业可以利用现有能力，最有效的办法是采取混合战略。在这种战略下，企业均衡实行增加收入、降低成本和减少资产的活动，以获得最大的流动资金。

在企业濒临破产、资源极度有限的情况下，无论采取何种类型的转变战略，都需要将注意力放在能对流动资金产生重大影响的行动上。企业可以延长应付款、收回应收款、减少存货、提高价格、改变销售组合、出售剩余的生产能力、降低商品的损耗率、提高劳动生产率、增加或减少广告等促销活动来应对转变战略。此外，还可以运用敏感性分析、可变性分析和弹性分析来确定每个行动对流动资金产生的影响程度。