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战略计划过程的主要内容包括:
(一)规定企业任务 企业任务是指企业在一段较长时间内将从事何种活动,为哪些市场服务等。最常见的目标有利润、销售增长率、市场占有率、风险分担、创新等。
(二)确定企业目标 企业的最高管理规定了企业的任务之后,还要把企业的任务具体化为一系列的各级组织层次的目标。各经理应当对其目标胸中有数,并对其目标的实现完全负责,这种制度叫做目标管理。
(三)安排业务组合 企业的最高管理层规定了企业的任务和目标之后,就需要安排业务组合,把企业的有限的资金用于经营效益最高的业务。这是企业的战略计划工作一个主要任务。
(四)制定新业务计划 企业的最高管理层制定了业务组合计划之后,还应对未来的业务发展方向做出战略规划,即制定企业的新业务计划或增长战略。企业发展新业务的方法有三种:密集增长、一体化增长和多元化增长。
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