如何规定企业任务？

规定企业任务时，企业可以向股东、顾客、经销商等有关方面广泛征求意见，并且需要考虑企业过去历史的特征、企业的业主和最高管理层的意图、企业周围环境的发展变化、企业的资源情况和企业的特有能力。为了指引全体工作人员都朝着一个方向前进，企业的最高管理层还需要编写一个正式的任务报告书。一个有效的任务报告书应具备市场导向、切实可行、富鼓动性和具体明确等条件。市场导向要根据目标顾客的需要来规定和表述企业任务；切实可行要根据企业的资源特长来规定和表述业务范围；富鼓动性要使全体工作人员感到工作重要性并提高士气；具体明确要规定明确的方向和指导路线，以缩小各个工作人员的自由处理范围。