五力竞争模型及其特点

五力竞争模型是波特在1980年提出的一种行业竞争驱动力量分析工具。它通过分析行业结构，了解企业所面临的五种竞争力量情况，以采取相应的竞争性行动，削弱竞争力量的影响，增强自身的竞争实力与地位。五力竞争模型关注的是产业竞争的冲突对抗性，强调以市场竞争为手段、自身利益为中心的判断与选择。它将同行企业、替代品厂商、潜在进入者等看作企业的竞争对手或潜在竞争对手，将企业的供方与买方视为讨价还价的对象。然而，五力竞争模型忽略了市场力量之间既可能竞争也可能合作的事实，以及企业与市场主体之间复杂的人际互动关系。相比之下，六力互动模型更加注重市场力量的相互作用与相互依赖关系，提供了更为全面的企业战略与环境关系讨论框架。