五力模型与六力模型对比

五力模型与六力模型在设计指导思想、方法论重心、研究基点与目标等方面存在较大的区别。五力模型带有价值预设，认为所有的市场力量都是竞争性的，更注重产业竞争的冲突对抗性，以市场竞争为手段、自身利益为中心的判断与选择。相比之下，六力模型不带有价值预设，更注重市场力量的相互作用与相互依赖关系，提供了更为全面的企业战略与环境关系讨论框架。六力互动模型强调企业与市场各利益主体之间的动态竞争及合作关系，重视人际互动互赖的竞合演化过程，从企业与各市场主体的有机联系中寻找现实的合作契机，应对潜在的竞争威胁。六力互动模型更加注重人脉联系，考虑行为主体的历史关系性质与动态变化过程，为企业战略构建提供有效依据。与之相比，五力竞争模型更注重竞争性对抗与利益分配的决策偏好预设，忽略了市场力量之间既可能竞争也可能合作的事实。