专业化重组过程中，涉及到业务整合、界面切割、资产划转、职能界定、机构人员调整、业务流程再造等一系列工作，无论哪个方面、哪个环节都有可能存在风险，特别是安全管理方面，会因为业务切割界面不清晰、生产运行调度方式调整、管理职能随业务转移而可能产生的管理“盲区”、机构人员调整所形成的“不管”地带等因素，而相应形成管理风险。因此，在专业化重组中，针对安全管理，必须有足够的风险意识，认真分析识别风险源，并制定措施进行有效防范和管控。
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