管理协同效应的作用机理是什么？

管理协同效应的作用机理主要包括两个方面：一是管理能力的转移，二是新的管理资源的衍生和管理能力的提高。在并购中，通过并购对象的管理能力转移，低效率公司可以得到高效率公司的管理资源补充，从而提高管理效率。同时，管理能力的转移和整合也可以衍生新的管理资源，并促进企业整体管理能力的提高。管理协同效应的实现需要注意选择合适的并购对象、通过人力资源的整合实现管理资源的转移和衍生，以及实现文化融合等方面的问题。