企业合作关系的演变过程是怎样的？

企业合作关系在漫长的企业发展史中经历了不同的发展阶段。拉明(Lamming)在《超越伙伴关系：革新的战略和精细供应》一书中，将企业合作关系的发展分为五个阶段：

(1)传统关系时期(1975年以前)。这个时期的市场基本特征是产品供不应求。企业的管理战略是改进工艺和技术，提高生产效率；扩大生产规模，降低单位产品成本。企业各自独立，相互联系较少，企业间竞争比较温和竞争压力较轻，竞争环境相对稳定。

(2)自由竞争时期(1972--1985年)。这个时期市场上产品供应日趋饱和，市场竞争非常激烈，企业面临着巨大的竞争压力，相互之间处于敌对的关系紧张。企业间协调困难，外部交易成本上升。

(3)合伙关系时期(1982年前后)。这个时期市场竞争激烈而混乱，客户对产品的质量要求日益提高。质量竞争使企业经营战略转向纵向一体化经营，侧重最终产品稳定的质量。企业间合作比较紧密，部分合作具有一定的战略性。

(4)伙伴关系时期(20世纪90年代)。这个时期市场变化加快，纵向一体化经营反应迟缓，失去市场风险、投资风险和行业经营风险都不断增大，企业逐渐由纵向一体化经营转向横向一体化经营，采取快速响应市场变化的竞争战略。企业间确立伙伴关系，经营合作具有一定的层次性和能动性。竞争压力很大，但比较稳定。

(5)战略联盟关系时期(20世纪90年代后期以后)。这个时期由于市场全球化的发展，经营难度和经营风险不断加大，企业间不得不改变你死我活的竞争关系，进行更紧密的合作。于是产生了双赢的合作竞争和企业间的战略联盟。企业间的竞争压力非常大，但这种压力是企业为了更好地发展而自我施加的。