P-O模型的内容分析

P-O模型通过确定考核内容和方法以及找出绩效降低的原因来提高员工绩效从而实现企业目标。岗位分析的结果决定了绩效考核的内容和方法，不同岗位有不同的考核内容和方法。薪酬包括固定部分和动态部分，其中固定部分根据岗位分析确定岗位的稳定性、独立性和程式性来划定岗位在工资结构中的等级位置。动态部分根据岗位元绩效的高低来确定，避免干好干坏一个样。P-O模型的引入明确了岗位职责和目标，重新界定了考核指标和薪酬结构，为企业发展提供有力支撑的人力资源管理体系。