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物流业务重组失败的成因包括错误选择重组的时机和条件、错误选择流程重组的环节、忽视自上而下的领导和自下而上的变革、错误理解IT在BPR中的角色、不健康的财务状况、BPR的不成熟等。此外，还有其他原因，如没有将重点放到业务流程上、将重组与其他常规的改善方法混为一谈、只关注流程的设计而忽略了其他制约因素等。
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