多向交叉文化策略可分为以下4个层次的不同文化差异及相应的交叉文化管理策略：
母国的总公司本身存在着文化差异，跨国企业会在全球范围内选拔和任用最适当的人选来担任重要职位，而不考虑其国籍。
子公司存在着文化差异，跨国企业会选用当地人担任销售、劳动关系、公共关系等方面的工作，以适应当地文化的影响。
母公司和子公司之间存在着文化差异，跨国企业根据各子公司情况制定适合当地国情的人事管理政策，以适应当地复杂的企业环境。
个体之间存在着巨大的文化差异，跨国企业在任用管理人员时不仅考虑工作能力和岗位匹配度，还重视国籍和文化背景。
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