战略钟模型（Strategic Clock Model）是由克利夫·鲍曼（Cliff Bowman）提出的，用于分析企业竞争战略选择的一种工具。该模型将产品/服务的价格和附加值综合考虑，提供了企业实施战略的八种途径。这些途径包括低价低值战略、低价战略、混合战略、差别化战略、集中差别化战略、高价撇脂战略等。企业可以根据自身的竞争优势和市场需求选择适合的战略路线。
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