战略变革的种类包括技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。技术变革涉及企业的生产过程,旨在使企业生产更有效率或增加产量。产品和服务变革是指企业的产出,包括新产品或改进现有产品,对市场机会有较大影响。结构和体系变革指的是企业运作的管理方法,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保员工努力工作,完成企业目标。
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