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每年，“长板凳计划”要在IBM全球的管理人员中挑选近300人作为重点培养对象。这些人的培养通常经历四个阶段：训练各种职业技能，培养专业能力；横向轮调，获得不同的工作经验；实施强业绩导向的考核，释放个人能力；要求领导者将个人的成功扩大到团队。为了保证领导者真正是在领导，IBM实施了职位轮岗，让主管们在不同的部门工作，培养他们的全面能力和领导能力。
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