如何制订新业务计划？

制订新业务计划的一般方法和程序包括以下步骤：

1. 进行企业环境分析：分析企业所处的经营环境，了解环境的现状和将来的变化趋势，找出有利于企业发展的机会和威胁因素。

2. 进行企业能力分析和业绩分析：评估企业现有能力与将来环境的适应程度，明确企业的优势和劣势，预测在将来变化的经营环境中所能取得的经营成果。

3. 设定战略目标：确定企业的长期战略目标，以适应环境变化的需要和企业能力为依据，包括收益性目标、成长性目标和安全性目标。

4. 形成和确定发展战略：根据企业环境分析、企业能力分析和战略目标，提出解决问题或适应未来环境变化的多个战略设想，经过整理、归纳、分析和评价，最终形成和确定企业的发展战略。

5. 实施和评估战略：将发展战略具体化为实施方案，并进行实施和监控，及时评估战略的执行情况和效果，根据评估结果进行调整和改进。

通过以上步骤，企业可以制订出适应环境变化的新业务计划，为企业的发展提供战略指导。