四角分析模型从四个角分别展开分析：
什么在驱动竞争对手？从不同的层面和尺度来考量驱动因素，可以对竞争对手的未来目标有一定的认知。
竞争对手在做什么？了解竞争对手的行动和能力。
竞争对手的长处与弱项是什么？分析竞争对手的优势和劣势。
竞争对手的管理团队认定了什么想法？了解竞争对手的管理团队的想法。
分析的关键是逐步进行，直到确定每个角的分析结果是否相互匹配。在完成整个分析时，可以做一些假设来对整个模型进行捆绑，以获取有价值的信息。四角分析模型的结果若是无法取得和谐性，可能会导致对竞争对手的错误认定。
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