在进行四角分析之前，需要进行以下预备工作：
识别竞争对手。
建立剖析模板，定义应该收集和用于分析的情报。 a. 竞争对手短时间内的历史。 b. 重大事件。 c. 主要客户。 d. 产品与业务。 e. 描述管理团队。 f. 有关经营的信息，如生产设备、质量、生产过程、费用结构等。 g. 劳动力、质量、才能等。 h. 战略，包括目标、能力、核心竞争力、实力。 i. 行销，包括品牌、服务市场、定价等。
收集每个模板的信息。
完成以上预备工作后，可以开始分析信息，并将结果提交给管理人员，用于调整战略。四角分析模型的目的是预知竞争对手在企业战略基础上可能采取的行动。
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