文化嫁植的相关案例

案例一：美国旅行社集团Rosenbluth Travel在1980年仅为一家销售额为4000万美元的地区性旅行社，到1990年发展为销售额达10亿美元、位列全美五大旅行社之一的旅游跨国集团。Rosenbluth Travel采用联盟的方式进行跨国经营，成功之处在于慎重选择合作伙伴，保证文化差异大的成员之间的合作。他们先从社会文化大背景出发，进行深入调查和多次会谈，增进相互了解，减少文化差异，保证双方目标的一致。通过构建起网络化的跨国经营模式，Rosenbluth Travel获得了迅速成长，全球范围内的竞争实力迅速提升。

案例二：广州标致采用法国标致的组织机构设置和规章制度，强调层级管理、专业化分工和协作。然而，由于文化背景和企业管理基础的不同，生搬硬套原来的规章制度就会出现问题。广州标致公司两种文化的冲突，最终导致双方无法继续合作的原因之一就是没有形成共同价值观。他们没有实现员工文化、管理者文化和企业的整体的制度文化三个层次的融合。