如何解决战略结构运用中的问题？

在运用战略结构制定战略时，常遇到两个问题：一是无法实现战略结构在公司内的有效沟通，导致战略认同困难；二是战略理念难以转化为具体行动，无法实现相关的资源配置。解决这些问题的关键是打破战略制定与战略实施管理之间的鸿沟，从共同的战略目标出发，同时建立战略结构和战略控制体系，实现战略制定、实施和控制的有机衔接。平衡计分卡和关键成功要素方法可以提供有力的工具来实现这种衔接。